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拼多多要上市,为何揭露了京东严重依赖腾讯,创新匮乏的真相

2018-08-28
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拼多多要上市,为何揭露了京东严重依赖腾讯,创新匮乏的真相

  约谈会上,其他两市市长也作了表态发言,表示要正视问题,举一反三,完善机制,确保责任到位、工作到位、措施到位,切实打赢蓝天保卫战。总的来说,3市大气污染防治力度都很大,但相比于其他城市还有薄弱、不到位的地方,影响了所在省、区域空气质量改善目标的实现。刘长根说,3市要切实提高认识,按照打好污染防治攻坚战,特别是打赢蓝天保卫战的要求,进一步压实责任,强化措施,确保有关问题整改到位,确保大气污染治理决心不变,目标不降,力度不减,不断改善大气环境质量。刘长根表示,3市要制定整改方案,并在20个工作日内报送生态环境部,即日起生态环境部暂停3市新增大气污染物排放建设项目的环评审批(涉及民生及节能减排项目除外),省市两级环保部门需同步严格落实。3市有各自的情况,也有各自的困难,但共同的特点就是压力传导没有到位,责任没能落实。

  从根本上看,则应该扎实落实好中央关于供给侧结构性改革的各项部署,积极培育实体经济的新动能,提高资本对这些领域投资回报的预期,吸引资金回流实体经济。此外,房地产调控政策本身也应该进一步因城施策,该收紧的收紧、该放松的放松。”他说。报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、项目方案一、建设规模二、项目方案第五节项目主要技术经济指标第六节可行性研究结论和建议第二章工业地产产业市场分析第一节工业地产产业发展背景和宏观环境分析第二节国内工业地产产业格局分析一、行业总体情况二、工业地产主要企业分析三、工业地产市场分析第三节工业地产市场供需情况分析第四节工业地产产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建项目的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章项目选址与建设条件第一节项目选址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、各种劳保用品、办公用品三、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、工业地产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源第二节主要设备选购第三节质量标准与控制第四节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、项目绿化五、项目运输第五节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第六节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第七节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第八节供气第九节燃料第十节主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述第三节主要污染源和污染物第四节三废处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与卫生第一节概述第二节设计依据第三节易燃、易爆物质和有害因素第四节设计中所采取的防范和治理措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、劳动人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立工业地产项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第六节盈亏平衡分析第七节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:工业地产项目场址位置图图表:工业地产项目工艺流程图图表:工业地产项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:工业地产项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:工业地产项目投资估算表图表:工业地产项目投入总资金估算汇总表图表:工业地产项目主要单项工程投资估算表图表:工业地产项目流动资金估算表图表:工业地产项目财务评价报表图表:工业地产项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:工业地产项目总成本费用估算表图表:工业地产项目财务现金流量表图表:工业地产项目损益和利润分配表图表:工业地产项目资金来源与运用表图表:工业地产项目借款偿还计划表图表:工业地产项目国民经济评价报表图表:工业地产项目国民经济效益费用流量表图表:工业地产项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388房价仍将在快速上涨?专家发声:年轻人生活不下去的城市要怎么样才有未来?近来,房地产“过热”的形势令市场与社会的神经越发的紧张,持续多月的量价攀高,市场几近失控。

  此外,酷开还在前不久发布了互联网电视品牌第1台OLED电视酷开T55OLED,OLED作为未来显示技术,也使酷开受到了业界和用户的广泛关注。提到OLED电视,消费者的第一反应可能就是价格“贵”,但酷开凭借强大的制造能力及供应链系统,开发了OLED生产线,并以相比其他品牌同等配置更具优势的定价,推出了酷开T55OLED,将用户更轻松的带入OLED时代。

《极限挑战》中全新设置的素人智囊团也是为极挑团回到2018操碎了心,光是设法联系到极限团就尝试了3次,后来又因不忍心看着6位成员在寒冷的谷仓中挑灯夜读,素人智囊团将极挑团带到了异世界,以智力竞赛的形式帮助他们复习,加深对知识的理解,可以说是非常用心了。观众纷纷表态:之前很多的明星体验节目都是安排一些轻松简单的小游戏走过场,而《极限挑战》是真的祭出了让明星作积极示范、传递榜样力量的最大诚意。对于节目中的6位明星,观众也是好感度进一步飙升,真的是再一次被6位圈粉了!太多明星艺人都放不下所谓的偶像包袱,像这种挑战项目应该很多人是拒绝的。你们手忙脚乱干农活的场景不仅带给了我们欢乐,也带给了我们力量,你们都能如此,我们还有什么理由不在自己的位置上去拼呢情怀满点走心传递奋斗能量情怀,永远是最能打动人心的。《极限挑战》第四季不仅延续了以往的欢乐风格,更是情怀满点,勾起了无数观众内心深处的柔软记忆。

  今年暑期,脱胎于网络节目的大电影《煎饼侠》,就在暑期档上映,票房轻松过11亿元。    12月初全国电影票房已过400亿元,这个市场引得越来越多的新兴互联网影视公司扎堆“抢钱”,对传统电影的冲击不言而喻。

  自火器时代与航海时代来临后,各种火炮应运而生,成为主宰海上战场及陆地攻防战的利器。

最近,京东CEO刘强东在《财富》杂志举办的2018头脑风暴科技论坛,中的一句“购物三次就有答案”,被诸多媒体视为对拼多多的敌意,而考虑到拼多多如果上市顺利,创始人黄铮的身家即将有可能超越刘强东,拼多多与京东的竞争关系也将越演越烈,那么这种解读或许也并不为过。 仅成立三年的拼多多已经向纳斯达克递交了招股说明书,而其中1400亿的GMV,虽然与京东万亿GMV尚有差距,但是从用户活跃来对比,则颇为令人感到吃惊。 数据显示拼多多亿的年活跃用户已经逼近京东亿,此外在用户增速上,拼多多单季度5000万用户的增长速度直接碾压了京东的930万。

更为关键的是,拼多多依然处于加速成长期,必须考虑其2018年Q1的交易额已经达到了亿人民币,同比37倍的增长速度,相比于增速放缓的京东而言,来自拼多多的压力自然不小。 京东目前的处境更类似于彼时的沃尔玛商超,虽然对供应链,商品售后等服务有着极强的把控能力,但是却依然遭遇到了亚马逊的最终威胁,这是跨界打劫。 当然,拼多多也并非亚马逊,不可能拥有如此强大的破坏能力,但是跨界打劫的事情却在真实发展,对于京东而言,最大的压力并非来自于拼多多的增长数据,而是在于其自身的创新乏力。

刘强东在《财富》论坛中表示,微信平均每天能够为其新增大约1/4的新用户,可见微信为其开启入口之后,有着巨大的导流能力。 表面上看,京东似乎得到了微信最大的电商红利,有着顶级流量入口的加持,但实际上,真正拿到微信电商红利的却是拼多多,短短三年时间内,其亿用户活跃就已经直逼京东的亿,而超越京东也只是时间问题。

而这里还要考虑一个时间因素,京东接入腾讯是2014年,而拼多多则成立于2015年,此外腾讯在这一期间,并未给拼多多开辟出像京东一样的独家入口,但拼多多却从中崛起,一方面反映了拼多多的创新能力,一方面也暴露了京东创新能力的匮乏。

当然,这里更为值得一提的是京东与腾讯一起打造的无界零售。 腾讯与京东于2017年10月推出无界零售,双方打通腾讯京东数据,并整合线上线下资源实现更大的GMV交易。

但根据京东的财报来看,其增速放缓的迹象并没有因此好转,从2017年Q1到2018年Q1,其用户活跃同比增速分别为%、%、%、%、%,因此其Q1财报发布之后,开盘暴跌4%。

“无界零售”并没有打开无界局面,这其中的原因也比较明显。

1)没有真正的线下入口优势,阿里之所以提出新零售概念,正是因为线上流量进入枯竭,而需要谋求线下流量的补充,而对于阿里集团来说,其对于线下早已有了大量布局,支付宝拥有全球亿用户,支付宝完成的线下支付占全国总效益的%,口碑与美团点评平分天下。 而反观京东,首先自身并没有像支付宝那样绝对强势的支付产品,因此,并没有优势。

2)缺乏重量级的标杆产品,早在马云提出新零售概念之前,其就已经拿出了盒马鲜生这样的新零售新物种,其整合了供应链产业上下资源,打通生鲜、餐饮、超市、外卖等等边界,作为标杆案例。 但反观京东,在线下却并没有任何亮眼的产品,这也意味着其在线下,并没有成功的案例,可以值得借鉴,并在未来与阿里一较高下。 3)被腾讯钳制,能力难以施展,此外再从投资的掌控角度来看,阿里所投资的三江、百联集团、新华都、高鑫零售等等,阿里对其都有着较强的掌控能力,可以形成统一的战线。

但京东这边的所有动作要想展开,必须依赖于腾讯的态度,并受到腾讯钳制。 而对于腾讯来说,其更乐于扮演第三方平台角色,让其自由发展。 而这也意味着加大了京东与各种第三方合作的难度,其能力难以施展。 4)对线上流量依赖严重,京东的最大问题在于对于线上流量的依赖,微信让其尝到流量的甜头之后,其也开始大肆依赖于流量变现,其与百度合作推出“京度计划”,与今日头条联手开启“京条计划”,与网易推出京易计划等等。

其本质上也是在模仿阿里,将优酷土豆、UC、微博等流量进行变现,但问题在于,京东不仅对于这些公司没有绝对的掌控能力,同时,也加剧了其将焦点严重放在了对于流量获取的依赖之上,最终导致了拼多多的逆袭。

在京东与阿里的战争中,腾讯起到一定的帮助作用,但京东对于流量的臣服,反而也更加抑制了其根本的创新活力。 京东过分聚焦于对手,因此导致过分聚焦于流量,这让其过于短视,并对更远的未来缺乏远见性的思考,也致使对手弯道超车。

拼多多对于阿里这样庞大的集团来说,尚不能构成巨大威胁,但是对于京东来说,却困境重重,而一旦拼多多上市成功,其估值则将接近京东一半,那么届时投资人对于京东的质疑也将放大,并作出价值的重新评估。

此外由于过分依赖于腾讯,也让京东的电商策略永远跟随腾讯,让其止步不前。 京东虽然在电商早期,通过物流、仓储、服务,占据了一定优势,在行业最终又一席之地。 但是在后电商时代,阿里正在逐步完善这些此前没有的短板,苏宁的当天达、菜鸟物流联盟的崛起,正在瓦解此前京东所构筑的护城河。 此外,前有猛虎,后有追兵,拼多多的强势崛起,也更是在对京东的未来进行围堵。

表面上看,虽然拼多多有着诸多商品问题,有着各种不良标签,但是不可否认的是拼多多作用几乎与京东等同的用户规模,这一用户基数也足以让拼多多完成未来的转型,整合上下供应链。 而目前,已经有大量正品品牌商家入驻拼多多,这对京东来说,无疑正在构成巨大冲击。

因此,现阶段,京东必须思考几件事。 1)摆脱对流量粗暴获取的依赖,微信入口、“京度计划”,“京条计划”,京易计划等等,都只是暂时粗暴的流量变现,并且这些流量伴随整个移动红利的结束,天花板明显,并不能为京东带来加速成长,此外第三方外部流量,对于京东来说并没有绝对控制权。 京东此时最应当考虑的是,如何摆脱对于流量渴望的路径依赖,而去创造全新的流量。 在这点上,可以参考拼多多、网易严选、盒马鲜生。

2)考虑与阿里的差异化的竞争能力,此前京东之所以能够在与阿里的竞争中存活,正是因为其有着服务的最大差异化核心,这也让其在最早赢得了口碑以及生存空间。 而目前,当这一护城河正在瓦解,“服务”正在成为行业最低标准,京东也必须重新出发,再次寻找能够与阿里抗衡,并且可以用更长时间以及资本为之投入的方向。

京东如果不能够在这两方面寻找方向,有所建树,未来也必然将面临更大的威胁。

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